10 月 15 日訊，據(jù)《太陽報(bào)》報(bào)道，利物浦俱樂部正醞釀一項(xiàng)足以改寫英超商業(yè)版圖的計(jì)劃：球隊(duì)希望將下一份胸前廣告贊助合同的年薪提升至 7000 萬英鎊，這一數(shù)字不僅將遠(yuǎn)超當(dāng)前 5000 萬鎊的收入水平，更有望超越曼聯(lián)與曼城保持的 6000 萬鎊年薪紀(jì)錄，成為英超歷史上最昂貴的胸前廣告贊助協(xié)議。隨著與長(zhǎng)期合作伙伴渣打銀行的談判即將啟動(dòng)，這場(chǎng)圍繞 “紅色戰(zhàn)袍” 的商業(yè)博弈，既彰顯了利物浦的品牌底氣，也折射出英超商業(yè)價(jià)值的持續(xù)攀升。?
利物浦的底氣，源于與渣打銀行 15 年合作沉淀的品牌共鳴與全球影響力。自 2010 年攜手以來，雙方見證了利物浦從低谷到巔峰的復(fù)興之路 —— 從蘇亞雷斯時(shí)代的鋒芒初露，到克洛普麾下歐冠與英超雙冠加身，紅色戰(zhàn)袍上的 “Standard Chartered” 標(biāo)志已成為足球世界中極具辨識(shí)度的商業(yè)符號(hào)。渣打銀行借助利物浦在全球 200 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的球迷基礎(chǔ)，顯著提升了金融服務(wù)的國(guó)際滲透率，而利物浦則通過穩(wěn)定的贊助收入夯實(shí)了引援與青訓(xùn)投入。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前 5000 萬鎊的年薪雖位列英超第三，但較曼城的 6750 萬鎊仍有差距，這與利物浦的全球影響力并不匹配。如今合同即將在 2027 年到期，球隊(duì)順勢(shì)提出提價(jià)訴求，既是對(duì)過往合作價(jià)值的認(rèn)可，更是對(duì)未來商業(yè)潛力的預(yù)判。?
這場(chǎng)談判的核心看點(diǎn)，在于渣打銀行的 “優(yōu)先續(xù)約權(quán)” 與利物浦的 “開放選擇” 形成的微妙平衡?！短枅?bào)》透露，渣打銀行作為長(zhǎng)期伙伴，擁有續(xù)約談判的優(yōu)先權(quán)利，且雙方此前合作關(guān)系融洽，協(xié)議有望快速達(dá)成。但利物浦并未將希望完全寄托于舊主，明確表示 “不排除與其他銀行洽談合作”，這種 “以競(jìng)爭(zhēng)促談判” 的策略，無疑為爭(zhēng)取 7000 萬鎊目標(biāo)增加了籌碼。對(duì)渣打銀行而言，失去利物浦這一全球 IP 將是重大損失 —— 其金融競(jìng)品早已對(duì)這一贊助席位虎視眈眈，一旦退出，極可能面臨品牌曝光度的斷崖式下跌。而利物浦的靈活姿態(tài)，實(shí)則是商業(yè)談判的經(jīng)典技巧：既給足老伙伴面子，又通過潛在競(jìng)爭(zhēng)者施壓，為薪資翻倍創(chuàng)造條件。
利物浦的提價(jià)訴求，更精準(zhǔn)踩中了英超商業(yè)價(jià)值飆升的時(shí)代節(jié)點(diǎn)。近年來，英超憑借高強(qiáng)度賽事與全球化轉(zhuǎn)播布局，已成為全球最具吸金能力的足球聯(lián)賽。從贊助榜單來看，曼城以 6750 萬鎊年薪領(lǐng)跑，曼聯(lián)、利物浦、阿森納緊隨其后，前四席位的收入均達(dá)到 5000 萬鎊以上，與中下游球隊(duì)拉開巨大差距。這種 “頭部效應(yīng)” 在疫情后愈發(fā)明顯：2023-2024 賽季英超全球轉(zhuǎn)播收入突破 110 億英鎊，帶動(dòng)贊助市場(chǎng)水漲船高。利物浦正是看準(zhǔn)這一趨勢(shì)，試圖通過胸前廣告提價(jià)，進(jìn)一步縮小與曼城的商業(yè)收入差距 —— 要知道，曼城憑借阿提哈德航空的高額贊助，在引援預(yù)算上始終保持優(yōu)勢(shì)，利物浦若能斬獲 7000 萬鎊年薪，將為爭(zhēng)奪貝林厄姆等頂級(jí)球星增添關(guān)鍵砝碼。?
對(duì)英超整體而言，利物浦的訴求或?qū)⒁l(fā)新一輪 “贊助軍備競(jìng)賽”。目前曼聯(lián)與驍龍、曼城與阿提哈德航空的 6000 萬鎊年薪協(xié)議已維持兩年，隨著利物浦率先打破平衡，曼聯(lián)極可能在后續(xù)談判中跟進(jìn)提價(jià)，而阿森納、熱刺等球隊(duì)也會(huì)借機(jī)尋求贊助升級(jí)。這種良性競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步拉大英超與意甲、西甲的商業(yè)差距 —— 數(shù)據(jù)顯示，即便是英超降級(jí)球隊(duì)的年度商業(yè)收入也已超過 1 億英鎊，而意甲豪門尤文圖斯的胸前廣告年薪僅為 3500 萬歐元，不足利物浦目標(biāo)的一半。利物浦的大膽嘗試，本質(zhì)上是對(duì) “足球商業(yè)生態(tài)” 的推動(dòng)：更高的贊助收入反哺球隊(duì)建設(shè)，提升賽事觀賞性，進(jìn)而吸引更多品牌投入，形成可持續(xù)的發(fā)展循環(huán)。?
從球迷視角看，這場(chǎng)談判的結(jié)果不僅關(guān)乎商業(yè)數(shù)字，更牽動(dòng)著情感認(rèn)同。15 年來，渣打銀行的標(biāo)志已與利物浦的紅色戰(zhàn)袍深度綁定，成為一代球迷的青春記憶。多數(shù)球迷既期待球隊(duì)獲得更高商業(yè)回報(bào)，也希望延續(xù)這份 “老伙計(jì)” 情誼。利物浦高層顯然也考慮到這一點(diǎn)，在追求利益最大化的同時(shí)，始終將 “品牌契合度” 放在首位，明確潛在合作方集中于銀行領(lǐng)域，避免與球隊(duì)傳統(tǒng)價(jià)值觀產(chǎn)生沖突。?
隨著談判大幕即將拉開，利物浦能否如愿刷新紀(jì)錄尚未可知，但這場(chǎng)博弈已充分證明：在足球商業(yè)全球化的浪潮中，頂級(jí)豪門的戰(zhàn)袍早已超越競(jìng)技范疇，成為承載品牌價(jià)值與情感記憶的黃金載體。
